知己知彼百戰(zhàn)不殆，致除濕機行業(yè)

　　“知己知彼”歷來被視為經(jīng)營決策的前提，應(yīng)當(dāng)怎樣才能有效地實施知己知彼的策略呢。在除濕機行業(yè)眾多的浙江要想做出成績，深入的了解自己剖析對方。才能知道自己的不足與所長。比如南方是濕度比較大的，一年當(dāng)中至少有十個月是在潮濕多雨的季節(jié)度過的，開年的時候是回南天，相當(dāng)于長三角地區(qū)的梅雨季節(jié)，冷暖空氣的交匯使得水汽大量產(chǎn)生，空氣中的濕度增大，地板天花板都會出現(xiàn)冒水的現(xiàn)象.

　　另外在夏季秋季大量的雨水也會增加空氣濕度除濕機的運用對降低環(huán)境空氣中的濕度有顯著的作用，由于內(nèi)部有制冷劑的存在，因此對降低室溫還有一定的效果。無論是春夏還是秋冬，除濕機的市場都是一個有需求的市場。

　　古有諺語“雨打黃梅頭，四十五日無日頭”，說的正是梅雨。連續(xù)的梅雨季節(jié)，空氣濕度大、氣溫高、衣物容易發(fā)霉，所以也有人把梅雨稱為同音的“霉雨”。不僅如此，我國華南沿海城市還會受到臺風(fēng)侵襲，家具、地板很容易因此受潮。房屋到處掉石灰，很影響外觀，又不知用什么措施來應(yīng)付潮濕的環(huán)境。

　　那么應(yīng)該如何應(yīng)對梅雨的持續(xù)性“叫囂“呢？除了衣服要常洗常換之外，在空調(diào)房內(nèi)要注意保護肩頭和膝蓋，使關(guān)節(jié)等易受風(fēng)部位保護。另，“治標(biāo)”以外，也要從根源上“治本”，除濕凈化，減除煩惱。

　　安詩曼以“除濕機行業(yè)者”為品牌立足點，致力于成為國內(nèi)空氣處理行業(yè)。“我國家電行業(yè)經(jīng)歷了20多年發(fā)展，基本形成了完成的體系，但除濕機領(lǐng)域是個例外。”根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析。當(dāng)前我國除濕機領(lǐng)域主要面臨以下四大難題：

　　由于除濕機行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，諸多家電企業(yè)紛紛涌入，呈現(xiàn)遍地開花之勢。市場上除濕機品牌眾多，但擁有雄厚實力及專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的除濕機廠商并不多。“預(yù)估未來國內(nèi)除濕機市場至少有370-500萬臺的市場潛力，受巨大的利潤吸引，不少廠商希冀分一杯羹，因此帶來市場的虛假繁榮。技術(shù)不成熟，質(zhì)量跟不上。品牌多，但少，是當(dāng)下除濕機行業(yè)亟待破除的困境。”

　　競爭激烈，“惡意”居多

　　業(yè)內(nèi)人士表示，我國除濕機市場競爭激烈程度不亞于當(dāng)前火的空氣凈化器。然而，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，惡意競爭現(xiàn)象日臻嚴(yán)重。“國內(nèi)除濕機惡意競爭主要有兩種形式：一是惡意價格戰(zhàn)，通過壓縮削減研發(fā)生產(chǎn)成本，以量取勝，大大價格戰(zhàn)，從而導(dǎo)致品牌價值的不斷縮水；二是惡意口水戰(zhàn)，利用非正當(dāng)手段惡意詆毀競爭對手，惡意炒作等，消耗產(chǎn)業(yè)資源與精力，后越來越偏離正常競爭軌道。”

　　思想落后，“經(jīng)營”不善

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，除濕機行業(yè)同樣需要抓住機遇，破除老舊的經(jīng)營思想與模式，敢于革新，而不是固步自封默守陳規(guī)。“扁平化、多樣化、復(fù)雜化是除濕機市場渠道的大趨勢，規(guī)模化、差異化、跨區(qū)域是除濕機企業(yè)會經(jīng)歷的階段。新的經(jīng)濟常態(tài)下，除濕機企業(yè)回歸理性，在營銷方式上精耕細(xì)作，提高核心競爭力，而不是人云亦云，盲目跟風(fēng)。”

　　矛盾叢生，“認(rèn)知”不夠

　　除濕機潛在需求相對旺盛，但因市場表現(xiàn)不佳，矛盾重重，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的緣由是什么？消費者的消費意識不夠、消費水平有限及廠商宣傳不足導(dǎo)致信息斷層等原因，是矛盾產(chǎn)生的幾大因素。

　　專家表示，以除濕機企業(yè)具備幾大特征：企業(yè)首腦社會責(zé)任意識強烈，且擁有整體大局觀念；企業(yè)核心技術(shù)雄厚，研發(fā)能力，足以行業(yè)大潮；商品品質(zhì)控制意識極為嚴(yán)格，相關(guān)制度完善；品牌實力強大，產(chǎn)業(yè)地位頗高。